Leonix Events - Analyse AG 26/03/2026

Dashboard - Données clés exercice 2025

Chiffre d'affaires 2025

1 554 398 €

-11,5% vs 2024 (1 756 881 €)

Résultat net 2025

350 €

vs -114 951 € en 2024

Sous-traitance

990 574 €

63,7% du CA - la société est un intermédiaire

Capitaux propres

8 532 €

2,6% du total bilan - sous-capitalisation extrême

Trésorerie (dispo + VMP)

86 452 €

44 621 € disponibilités + 41 831 € VMP

Total dettes

315 307 €

97,4% du bilan

Dividendes cumulés

0 €

Aucun dividende depuis la création

Effectif moyen

personnes (CA/salarié : 518 133 €)

Répartition du capital

Actionnaire	Poste	Actions	%	Voix
ALWAYS ON SAS (Bruno Veluet)	Associé	49	49%	49
Jean-Christophe LEFEBVRE	Président	34	34%	34
Fouad NAHAS	Directeur Général	17	17%	17

Rémunérations comparées

Dirigeant	Rem. 2025	dont primes	Rem. 2026	Évolution	% capital
J.-C. LEFEBVRE (Président)	30 000 €	-	40 000 €	+33,3%	34%
F. NAHAS (DG)	94 549 €	34 549 €	90 000 €	-4,8%*	17%
TOTAL	124 549 €	34 549 €	130 000 €	+4,4%	51%

* Comparaison base vs base (hors primes 2025). Les primes 2026 ne sont pas encore connues.

Résolutions votées - Synthèse

N°	Résolution	Vote	Point d'attention
AGO 1	Approbation des comptes 2025	Unanimité	Résultat = 350 €
AGO 2	Affectation du résultat en report à nouveau	Unanimité	0 € de dividendes
AGO 3	Conventions réglementées	Unanimité	Aucune convention
AGO 4	Ratification rémunérations 2025	Unanimité	DG = 3,15x Président
AGO 5	Fixation rémunérations 2026	Unanimité	+33% Président, total 130k
AGO 6	Délégation de pouvoir (Amandjules)	Unanimité	-
AGE 1	Transfert siège : 41 rue Censier 75005	Unanimité	Erreur CP 75005/75006
AGE 2	Délégation de pouvoir (Amandjules)	Unanimité	-

Compte de résultat détaillé - Exercice 2025

Compte de résultat 2025 vs 2024

Poste	2025	2024	Variation
Chiffre d'affaires (production vendue)	1 554 398 €	1 756 881 €	-11,5%
dont France	1 370 176 €	-	-
dont export	184 222 €	-	-
Autres produits	6 €	-	-
Total produits d'exploitation	1 554 404 €	-	-
Charges d'exploitation
Achats matières premières	1 058 €	11 558 €	-90,8%
Autres achats et charges externes	1 291 136 €	1 568 637 €	-17,7%
dont sous-traitance	990 574 €	-	63,7% du CA
dont locations, charges locatives	29 947 €	-	-
dont honoraires et intermédiaires	14 367 €	-	-
dont autres comptes	256 248 €	-	-
Impôts, taxes et versements assimilés	2 763 €	-	-
Salaires et traitements	177 285 €	196 204 €	-9,6%
Cotisations sociales	67 396 €	76 523 €	-11,9%
Dotations aux amortissements	16 349 €	-	-
Autres charges	143 €	-	-
Total charges d'exploitation	1 556 130 €	-	-
Résultat d'exploitation	-1 726 €	-117 312 €	+98,5%
Produits financiers	2 076 €	-	-
Charges financières	0 €	-	-
Résultat financier	+2 076 €	-	-
IS	0 €	-	Déficits reportables
Résultat net	350 €	-114 951 €	Retour à l'équilibre

Répartition des charges d'exploitation (1 556 130 €)

990 574 €
63,7%

Sous-traitance

177 285 €
11,4%

Salaires

67 396 €
4,3%

Cotisations soc.

256 248 €
16,5%

Autres charges ext.

29 947 €
1,9%

Locations

16 349 €
1,1%

Amortissements

14 367 €
0,9%

Honoraires

Détail masse salariale (244 681 € - 15,7% du CA)

Poste	Montant	% du CA	Commentaire
Dirigeants (Lefebvre + Nahas)	124 549 €	8,0%	Président 30 000 + DG 94 549 (dont 34 549 primes)
Autres employés	52 736 €	3,4%	177 285 - 124 549 = salaires hors dirigeants
Cotisations sociales	67 396 €	4,3%	Taux effectif : 38,0% des salaires bruts
Total masse salariale	244 681 €	15,7%	-

Bilan synthétique au 31/12/2025

ACTIF
Poste	2025	2024
Immobilisations corporelles nettes	18 414 €	-
Immobilisations financières	3 675 €	-
Créances clients	213 027 €	-
Autres créances	2 273 €	-
Valeurs mobilières de placement	41 831 €	-
Disponibilités	44 621 €	-
Total actif	323 839 €	563 646 €

PASSIF
Poste	2025	2024
Capital social	10 000 €	10 000 €
Réserve légale	1 000 €	1 000 €
Report à nouveau	-2 818 €	112 134 €
Résultat exercice	350 €	-114 951 €
Capitaux propres	8 532 €	8 182 €
Dettes fournisseurs	187 992 €	438 132 €
Dettes sociales et fiscales	71 011 €	-
Autres dettes	56 304 €	14 304 €
Total dettes	315 307 €	-

Ratios clés

Marge nette

0,02%

350 € / 1 554 398 €

Taux de sous-traitance

63,7%

990 574 / 1 554 398

Charges personnel / CA

15,7%

244 681 € / 1 554 398 €

Capitaux propres / Bilan

2,6%

8 532 / 323 839 - sous-capitalisation

Trésorerie (dispo + VMP)

86 452 €

44 621 + 41 831

DSO (délai clients)

~50 jours

213 027 / 1 554 398 x 365

Valeur ajoutée

291 653 €

18,8% du CA

Déficits reportables

119 566 €

Pas d'IS pendant longtemps

Points d'alerte issus des comptes

⚠

Sous-traitance = 990 574 € soit 63,7% du CA

La société est essentiellement un intermédiaire/courtier. Sur 1 554 398 € de CA, 990 574 € sont reversés en sous-traitance. La valeur ajoutée réelle de Leonix Events ne porte que sur 563 824 € (36,3% du CA). Cela pose la question du modèle économique : quelle est la valeur ajoutée propre de la société ?

⚠

Capitaux propres = 8 532 € pour un CA de 1,55M €

Sous-capitalisation extrême : ratio capitaux propres / CA de 0,5%. Le total bilan a chuté de 563 646 € à 323 839 € (-42,5%). Les dettes représentent 97,4% du passif. La société n'a pratiquement aucun matelas de sécurité financière.

⚠

Autres dettes : 56 304 € (x4 vs 2024 : 14 304 €)

Cette hausse de 42 000 € est inexpliquée. S'agit-il d'un compte courant d'associé ? D'une avance ? La nature de ces dettes doit être clarifiée.

⚠

Le CA baisse de 11,5% vs 2024 (1 756 881 € → 1 554 398 €)

Perte de 202 483 € de chiffre d'affaires en un an. La part export reste modeste (184 222 €, 11,8% du CA). La baisse du CA combinée au maintien des rémunérations dirigeants réduit mécaniquement le résultat.

⚠

Code APE 4321A = « Travaux d'installation électrique dans tous locaux »

Le code APE ne correspond pas à l'activité événementielle revendiquée par Leonix Events. Cela peut poser problème pour les marchés publics événementiels (critère d'éligibilité) et interroge sur l'activité réelle déclarée à l'INSEE.

⚠

2024 : forte perte de -114 951 € qui a mangé le report à nouveau (+112 134 €)

Le report à nouveau est passé de +112 134 € fin 2023 à -2 818 € fin 2025. La perte de 2024 a effacé toutes les réserves accumulées. Avec 119 566 € de déficits reportables, la société ne paiera pas d'IS avant d'avoir reconstitué ces pertes.

ⓘ

Déficits reportables : 119 566 €

Avec un résultat de 350 € en 2025, il faudrait des centaines d'années pour épuiser ces déficits au rythme actuel. Cela signifie aucun IS à payer pendant longtemps, mais aussi aucun dividende significatif distribuable.

Questions pertinentes à poser

Liste de questions structurées à adresser à la présidence pour assurer une bonne gouvernance en tant qu'associé à 49%.

Finances Priorité haute

Quel est le chiffre d'affaires réalisé en 2025 et son évolution par rapport à 2024 et 2023 ?

Le CA 2025 est de 1 554 398 € (-11,5% vs 2024). La sous-traitance absorbe 990 574 € (63,7% du CA). La société fonctionne comme un intermédiaire/courtier.

Finances Priorité haute

Quel est le montant de la trésorerie disponible au 31/12/2025 ? Y a-t-il des dettes financières ?

Trésorerie au 31/12/2025 : 44 621 € de disponibilités + 41 831 € de VMP = 86 452 €. Pas de dettes financières mais 315 307 € de dettes d'exploitation (97,4% du bilan).

Finances Priorité moyenne

Quel est le détail des charges d'exploitation hors rémunérations dirigeants (loyer, sous-traitance, marketing...) ?

Permet d'identifier les postes de charges importants et d'évaluer si des économies sont possibles pour dégager du résultat distribuable.

Finances Priorité moyenne

Y a-t-il des comptes courants d'associés ? Si oui, quels sont les montants et les conditions (taux, remboursement) ?

Des comptes courants débiteurs pourraient constituer des avantages indirects aux dirigeants. Des comptes courants créditeurs impactent la valorisation.

Rémunérations Priorité haute

Sur quels critères objectifs les primes de 34 549 EUR versées au DG en 2025 ont-elles été calculées ?

Les primes représentent 36% de la rémunération totale du DG. Sans critères objectifs (CA atteint, marge, objectifs), elles pourraient être considérées comme excessives, d'autant que le résultat net est quasi nul.

Rémunérations Priorité haute

Comment justifier que le DG (17% du capital) perçoit 3x plus que le Président (34% du capital) ?

L'écart de rémunération est inversement proportionnel à la détention du capital. Il faut vérifier si c'est justifié par l'implication opérationnelle réelle ou s'il s'agit d'une extraction de valeur.

Rémunérations Priorité haute

Pourquoi augmenter la rémunération du Président de 33% (30k à 40k) dans un contexte de résultat quasi nul ?

La masse salariale dirigeants passe de 124,5k à 130k minimum, sans amélioration visible des performances. Cela réduit encore le résultat distribuable potentiel.

Rémunérations Priorité moyenne

Les dirigeants bénéficient-ils d'avantages en nature (véhicule, logement, frais) non mentionnés dans le PV ?

Les avantages en nature constituent une rémunération indirecte qui viendrait s'ajouter aux montants bruts déclarés et réduirait davantage le résultat.

Rémunérations Priorité moyenne

Existe-t-il un benchmark sectoriel pour les rémunérations dans l'événementiel ? Quel est le ratio rémunération/CA dans des sociétés comparables ?

Permet de déterminer si les niveaux de rémunération sont en ligne avec le marché ou excessifs par rapport à la taille de la société.

Stratégie Priorité haute

Quel est le plan de développement commercial pour 2026 ? Quelles sont les perspectives de CA ?

En tant qu'associé à 49% sans dividende et sans rémunération, la seule justification de rester au capital est la perspective de création de valeur future.

Stratégie Priorité haute

À partir de quel niveau de CA la société prévoit-elle de distribuer des dividendes ? Existe-t-il une politique de distribution définie ?

Sans politique de distribution, un associé minoritaire (même à 49%) n'a aucune visibilité sur le retour sur investissement. Les dirigeants-associés se rémunèrent via leurs salaires.

Stratégie Priorité moyenne

Pourquoi le déménagement du siège au 41 rue Censier ? S'agit-il d'un local propre, d'une sous-location, ou du domicile d'un associé ?

Un siège au domicile d'un dirigeant pourrait générer un avantage indirect (loyer versé par la société). Il faut vérifier les conditions.

Gouvernance Priorité haute

Existe-t-il un pacte d'actionnaires prévoyant des clauses de sortie, de tag-along, de drag-along, ou de préemption ?

À 49%, vous êtes minoritaire sans pouvoir imposer de décisions. Sans pacte, vous êtes dans une situation de "minoritaire bloqué" : pas de dividendes, pas de pouvoir, pas de sortie organisée.

Gouvernance Priorité haute

Les statuts prévoient-ils des décisions nécessitant une majorité qualifiée ou l'unanimité ? Disposez-vous d'un droit de veto sur certaines décisions ?

À 49% dans une SAS, vos droits dépendent entièrement des statuts. Si toutes les décisions se prennent à la majorité simple (51%), Lefebvre + Nahas (51%) peuvent tout décider sans vous.

Gouvernance Priorité moyenne

Qui est Philippe Amandjules, à qui sont délégués tous pouvoirs pour les formalités ? Quel est son rôle exact dans la société ?

Il est désigné dans les deux AG pour gérer les formalités légales. Il faut s'assurer que cette délégation est strictement limitée aux formalités et ne confère pas de pouvoir opérationnel.

Anomalie Priorité haute

Le PV de l'AGE mentionne le nouveau siège en "75005 PARIS" mais le texte des résolutions en annexe indique "75006 PARIS". Quel est le bon code postal ?

Cette incohérence entre le PV et l'annexe peut poser problème pour les formalités au greffe. Il faut faire corriger avant dépôt. Le 41 rue Censier est dans le 5e arrondissement (75005).

Simulateur 1 : Rémunération vs CA

Estimez le résultat net et votre part de dividendes selon différentes hypothèses de chiffre d'affaires et de charges.

Chiffre d'affaires hypothétique

1 554 398 €

Charges hors rémunérations dirigeants (%CA) - réel 2025 : 88%

88%

Rémunération Président (brut annuel)

40 000 €

Rémunération DG (brut annuel)

90 000 €

Charges patronales sur rémunérations (%)

45%

Taux d'IS applicable (%)

15%

Charges hors rém.

60 000 €

Coût total dirigeants

188 500 €

brut + charges patronales

Résultat avant IS

-48 500 €

Résultat net après IS

-48 500 €

Votre part (49%) si distribution

0 €

après flat tax 30%

Répartition visuelle du CA

CA minimum pour un résultat positif

Simulateur 2 : Politique de dividendes

Simulez l'impact d'une politique de distribution sur 5 ans selon différents taux.

Résultat net annuel hypothétique

30 000 €

Taux de distribution (%)

50%

Croissance annuelle du résultat (%)

10%

Projection sur 5 ans

Année	Résultat net	Dividendes distribués	Votre part (49%)	Net après flat tax 30%	Report à nouveau cumulé
TOTAL 5 ans

Comparaison : ce que perçoit chaque partie sur 5 ans

Simulateur 3 : Scénarios de croissance

Trois scénarios de projection sur 5 ans. Ajustez le CA de départ.

CA estimé 2025 (point de départ)

1 550 000 €

Charges hors rém. (% du CA) - réel 2025 : 88%

88%

Évolution du CA et résultat net - projection 5 ans

Simulateur 4 : Dilution potentielle

Simulez l'impact d'une augmentation de capital sur votre participation.

Nouvelles actions émises

Prix de souscription par action (€)

500 €

Actions souscrites par vous

Capital total après AK

150

actions

Montant levé

25 000 €

Votre % après AK

32,7%

vs 49% actuellement

Coût pour maintenir 49%

Jauge de participation

Seuils critiques : 33,33% (minorité de blocage AGE) | 50% (parité)

49%

33,3%

50%

Répartition après augmentation de capital

Actionnaire	Actions actuelles	Nouvelles actions	Total	%

Simulateur 5 : Valorisation & ROI

Estimez la valeur de vos parts selon différentes méthodes et scénarios de sortie.

CA hypothétique

1 550 000 €

Résultat net hypothétique

20 000 €

Multiple CA (secteur événementiel : 0.3x - 1.5x)

0.7x

Multiple résultat (PER : 3x - 15x)

Actif net (capitaux propres estimés)

8 532 €

Décote minoritaire (%)

20%

Valorisation de la société

Valeur de vos 49% (après décote minoritaire)

Retour sur investissement

Indicateur	Valeur

Alertes & Points de vigilance

⚠

Sous-traitance = 990 574 € soit 63,7% du CA : la société est un intermédiaire

Sur un CA de 1 554 398 €, 990 574 € sont reversés en sous-traitance. La valeur ajoutée réelle de Leonix Events ne porte que sur 291 653 € (18,8% du CA). Le modèle économique est celui d'un courtier/intermédiaire, pas d'un prestataire technique.

⚠

Code APE 4321A = « Travaux d'installation électrique » - pas événementiel

Le code NAF/APE de Leonix Events correspond aux travaux d'installation électrique dans tous locaux, pas à l'événementiel. Cette incohérence peut poser problème pour les appels d'offres événementiels et interroge sur l'activité réellement déclarée.

⚠

CA de 1 554 398 € mais résultat de 350 € : marge nette de 0,02%

Sur un CA en baisse de 11,5% vs 2024, le résultat net est de 350 €. La sous-traitance (990 574 €, 63,7%), la masse salariale (244 681 €, 15,7%) et les autres charges (256 248 €, 16,5%) absorbent la totalité du CA. En tant qu'associé non-dirigeant à 49%, vous ne percevez rien.

⚠

Asymétrie de rémunération : les dirigeants minoritaires captent toute la valeur

Lefebvre (34%) + Nahas (17%) = 51% du capital mais 100% des rémunérations. Vous (49%) ne percevez ni salaire, ni dividende. La situation peut s'apparenter à un abus de majorité si les rémunérations sont excessives par rapport aux fonctions exercées et au CA.

⚠

Aucun dividende distribué depuis la création de la société

La jurisprudence considère que la mise en réserve systématique des bénéfices sur plusieurs exercices, couplée à des rémunérations élevées des dirigeants majoritaires, peut constituer un abus de majorité (Cass. Com. 1er juillet 2003).

⚠

Primes DG sans critères apparents

34 549 EUR de primes versées au DG (17% du capital) sans mention de critères objectifs dans le PV. Cela mérite une justification formelle.

⚠

Hausse de rémunération du Président (+33%) en l'absence de résultat

La rémunération passe de 30k à 40k pour 2026, soit +10k, alors que le bénéfice 2025 est de 350 EUR. Cette hausse absorbe immédiatement tout bénéfice supplémentaire potentiel.

⚠

Incohérence dans le PV de l'AGE : code postal 75005 vs 75006

Le PV principal indique "41 Rue Censier 75005 PARIS" mais l'annexe (texte des résolutions) indique "75006 PARIS". Le 41 rue Censier est dans le 5e arrondissement. L'erreur doit être corrigée avant dépôt au greffe.

ⓘ

Minoritaire de blocage potentiel à 49%

À 49%, vous pouvez bloquer les décisions en AGE (si majorité des 2/3 requise). Toutefois, Lefebvre + Nahas (51%) ont la majorité simple en AGO. Vérifiez les statuts pour connaître les seuils exacts.

ⓘ

Toutes les résolutions votées à l'unanimité

Vous avez voté pour toutes les résolutions, y compris la ratification et la fixation des rémunérations. Si vous souhaitez contester ultérieurement, le fait d'avoir voté pour pourrait limiter vos options juridiques. À l'avenir, votez contre ou abstenez-vous sur les résolutions problématiques.

Développement Business - Leonix Events

Leonix Events opère sur le marché de la connectivité événementielle (fibre, 4G/5G, Starlink, WiFi). Screening des appels d'offres, positionnement concurrentiel et axes de croissance.

Positionnement actuel de Leonix Events

Activité

Connectivité événementielle

Fibre (FTTO/FON), 4G/5G, Starlink, WiFi

CA 2025

1,55M €

-11,5% vs 2024 (1,76M €)

Marge nette

0,02%

350 € sur 1,55M - problème structurel

Marché adressable

En forte croissance

45% des événements désormais hybrides

Le marché sur lequel Leonix Events opère

Marché événementiel France

65 Mds €

Croissance +11,8%/an

Événements hybrides/connectés

45%

des événements en France (vs 28% en 2023)

Budget tech/virtuel

37%

Part moyenne du budget événementiel

Marché plateformes hybrides EU

5,09 Mds $

Projection 2026 (+13%)

Appels d'offres ouverts (au 26/03/2026)

Appel d'offres	Donneur d'ordre	Date limite	Pertinence
Régie générale événementielle + prestations techniques multiservices (événementiel, audiovisuel et informatique)	BOAMP 26-9286	En cours	Très pertinent
Prestation de service audiovisuel scénique et événementiel	Conseil Départemental des Yvelines (78)	01/04/2026	Pertinent
Prestations de régie événementielle	TRANSITIONS PRO Île-de-France	30/03/2026	Pertinent
Production de contenus audiovisuels	Office de Tourisme Arras Pays d'Artois (62)	20/04/2026	Moyen
Production de contenus audiovisuels	Ministère de la Justice	04/05/2026	Moyen
Prestations événementielles	Toulouse Métropole	06/06/2026	Pertinent
Prestations événementielles	Société Publique Lyonnaise de Mobilités	18/05/2026	Pertinent
Conception et production de contenus audiovisuels et dispositifs numériques	Cité de l'architecture et du patrimoine	En cours	Pertinent

Marchés récemment fermés (à surveiller pour renouvellement)

Marché	Donneur d'ordre	Durée	Intérêt
Prestations d'organisations événementielles (2 lots : public + B2B)	COJOP Alpes Françaises 2030	60 mois	Stratégique
Régie technique, régie générale et production événementielle	Office de Tourisme Juan-les-Pins (06)	48 mois	Pertinent
Organisation pour le FIC 2026 (Forum Cybersécurité)	État - marches-publics.gouv.fr	Ponctuel	Niche connectivité

Plateformes de veille à configurer

FranceMarches.com

128 AO événementiels + 210 audiovisuel + 3 823 réseaux. Alertes par email.

BOAMP (boamp.fr)

Bulletin officiel. Source primaire de tous les marchés publics.

PLACE (marches-publics.gouv.fr)

Marchés de l'État. Recherche avancée par mots-clés.

MarchesOnline.com

400 000+ avis. Mise à jour quotidienne.

e-marchespublics.com

Multi-catégories : événementiel, WiFi, infrastructure.

Medimarket.eu

Spécialisé télécom : WiFi, fibre, réseaux temporaires.

Paysage concurrentiel - Concurrents directs de Leonix Events

Concurrent	Offre	Positionnement	Comparaison avec Leonix
LEONIX EVENTS	Fibre, 4G/5G, Starlink, WiFi événementiel	CA 1,55M € - Paris	-
Peeble	WiFi, 5G, Starlink, cybersécurité	Grand Palais, MEDEF REF, Quai54	Concurrent direct - même offre
Seekat	Fibre, 4G/5G, Starlink, streaming	Full-stack connectivité	Concurrent direct - même offre
EventWifi	4G/5G + satellite, déploiement <2h	Corporate, 300 Mb/s	Concurrent partiel
Hub One (Orange)	IoT, WiFi 7, infrastructure permanente	Viparis (Palais des Congrès, Porte de Versailles)	Segment différent (permanent)
ICOW Systems	Agrégation multi-opérateurs 4G+, 1 Gb/s	Sites isolés + événements	Concurrent partiel (4G/5G)
Osmozis	WiFi temporaire festivals, concerts	Outdoor / grands événements	Concurrent sur le WiFi outdoor
Wiizone	WiFi haute densité congrès	Lieux de convention	Concurrent niche
INNOV'events	Franchise 45+ agences, WiFi en prestation	Réseau national	Client potentiel (white-label)
Welink Tech	5G temporaire salons, conférences	Nouvelle génération	Concurrent émergent (5G)

ⓘ

Leonix Events est en concurrence frontale avec Peeble et Seekat

Ces deux acteurs proposent exactement la même combinaison (fibre + 4G/5G + Starlink). Le différenciateur doit se jouer sur les références clients, la qualité de service, le pricing, et la capacité à répondre aux marchés publics.

Axes de croissance pour Leonix Events

1. Marchés publics (lieux permanents)

Contrats pluriannuels pour équiper parcs expo, centres de congrès, stades en connectivité permanente. Leonix maîtrise déjà les technologies requises.

Potentiel : Très élevé (contrats récurrents, volumes importants)

Action : Construire un dossier de références + certifications

2. White-label pour agences événementielles

Devenir le prestataire connectivité de réseaux d'agences (INNOV'events = 45+ agences). Leonix fournit la techno, l'agence gère le client.

Potentiel : Volume + récurrence

Action : Offre packagée, pricing agressif, SLA garanti

3. Extension streaming/hybride

Ajouter le streaming live et la production hybride à l'offre existante de connectivité. Upsell naturel sur la base clients.

Potentiel : +13%/an, segment le plus dynamique

Action : Partenariat ou recrutement compétences vidéo

4. Cybersécurité événementielle

Ajouter une couche cybersécurité à l'offre connectivité (protection réseau, RGPD, logs). Différenciateur fort vs concurrents.

Potentiel : Valeur ajoutée, pricing premium

Exemple : Peeble a intégré la cybersécurité avec succès

Répartition réelle des charges (données liasse fiscale)

⚠

La sous-traitance absorbe 990 574 € soit 63,7% du CA : Leonix Events est un intermédiaire

Sur 1 554 398 € de CA, la sous-traitance seule représente 990 574 €. La valeur ajoutée réelle est de 291 653 € (18,8% du CA). Le modèle économique de Leonix Events est celui d'un apporteur d'affaires/courtier qui sous-traite l'essentiel des prestations, pas d'un prestataire technique en propre.

Poste de charges (données réelles)	Montant 2025	% du CA	Commentaire
Sous-traitance	990 574 €	63,7%	LE poste dominant - la société sous-traite l'essentiel
Autres charges externes	256 248 €	16,5%	Dont 433 € de cotisations - détail à demander
Masse salariale totale	244 681 €	15,7%	Salaires 177 285 + cotisations 67 396
dont dirigeants	124 549 €	8,0%	Lefebvre 30k + Nahas 94,5k
dont autres employés	52 736 €	3,4%	Très faible pour 3 personnes d'effectif moyen
Locations et charges locatives	29 947 €	1,9%	Nouveau siège 41 rue Censier 75005
Dotations aux amortissements	16 349 €	1,1%	Matériel informatique/bureau
Honoraires et intermédiaires	14 367 €	0,9%	Cabinet Viseeon (Amandjules Philippe)
Impôts et taxes	2 763 €	0,2%	CFE/CVAE 477 + autres 2 286
Achats matières premières	1 058 €	0,1%	vs 11 558 en 2024 (-90,8%)
Autres charges	143 €	0,0%	-
Total charges d'exploitation	1 556 130 €	100,1%	Supérieur au CA de 1 726 €

Différenciateurs clés pour 2026

IA & Analytics

Optimisation réseau par IA

Analyse des flux participants, prédiction de charge, reporting pour organisateurs

Éco-responsabilité

Infrastructure verte

Top 3 des critères d'évaluation dans les AO publics (20% à Juan-les-Pins)

IoT intégré

Au-delà du WiFi

Capteurs, badges connectés, analytics temps réel

WiFi 7 Secure by Design

Nouvelle norme

Standard poussé par Hub One/Orange sur les grands lieux

Recommandation stratégique pour l'associé à 49%

⚠

Paradoxe : 1,55M de CA dans un marché en croissance mais 0 € de retour pour l'associé à 49%

Leonix Events opère sur un marché porteur (connectivité événementielle, +11,8%/an). Le CA de 1,55M démontre une activité réelle. Mais 63,7% part en sous-traitance (990 574 €), 15,7% en masse salariale (244 681 €), ne laissant que 350 € de résultat et 0 € de dividendes. Le modèle est celui d'un intermédiaire à marge quasi nulle.

⚠

Appel d'offres prioritaire : Régie générale + prestations techniques multiservices (BOAMP 26-9286)

Cet AO combine explicitement événementiel, audiovisuel ET informatique - pile dans le cœur de métier de Leonix. Vérifier si la société a candidaté ou prévoit de le faire.

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Le marché valide l'activité de Leonix, mais la rentabilité doit suivre

Avec fibre + 4G/5G + Starlink + WiFi, Leonix a un positionnement complet face à des concurrents comme Peeble et Seekat. Mais avec 63,7% de sous-traitance et 8 532 € de capitaux propres, la société est un intermédiaire sous-capitalisé. La priorité est de comprendre si la marge sur la sous-traitance peut être améliorée et de négocier une trajectoire vers la distribution de dividendes.